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Poly Developments and Holdings

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2018.09
同行戰略升級之路,同創保利發展藍圖丨同創篇

9月13日晚,在2018保利發展戰略發布會上,保利發展總經理劉平發表講話,開啟保利發展戰略升級序幕。

保利發展總經理劉平

各位嘉賓、各位同仁:

今天,我們歡聚在此,見證公司品牌升位的重要時刻。作為總經理,我代表全體管理層,向各位多年來的關注與扶持,表達衷心的感謝。

26年來,公司在市場經濟的浪潮中,與300萬名業主、4.5萬名員工、500多個合作伙伴,以及廣大投資人攜手同行,參與830多個居住、商務、公共社區的開發,助力全球100多個城市的建設發展。

當前,公司面臨的經營環境,有兩個重大的變化:

行業的邊界在延展:90年代的地產開發,蓋好房子是第一要務,滿足“住”的基本需求;進入千禧年,互聯、社區的理念深入人心,好的物管服務,能為客戶實現資產增值;近十年,大型城市群興起,更新改造、綜合配套、產業運營的需求,呈爆發式增長之態;十九大后,基于不動產業務,我們如何去構筑客戶的美好生活?這個問題的解答,又重新定義了行業邊界。

因此,我們提出“不動產生態”的概念。在美好生活的藍圖中,以不動產投資開發為原點,立體延展出一個“生態球”:縱向是產業鏈的延伸,打通投資、設計、施工、代理、銷售、物管、產業鏈金融等全鏈條服務;橫向是不動產業態的擴展,在住宅、寫字樓、酒店、購物中心、場館、產業園、主題公園等物理場所內,提供居住、商務、文化、娛樂、康養、教育、產業經營等綜合服務。在兩條主線包裹的空間中,這個生態球通過人才、資本、科技、信息的鏈接,形成了一個共生共榮、和諧發展的有機系統。


發展的動能在變化:在本輪調控的推動下,新的商業邏輯正在形成。從需求端來講,新一代的中國青年,有著“房住不炒”、“租售同權”的理性思考,也有消費升級的強烈訴求,他們重視物理居所的品質,也關注個性服務的品味。從供給端來講,新一代的中國城市群,必定會出現領跑世界的灣區經濟圈,在有限土地的約束下,從城市核心、近郊到城鎮的“同心圓”開發模式、存量物業的價值挖掘,以及“不動產+”的產業創新,將是兵家必爭之地。

需求端、供給端共同形成了行業新的發展動能。在市場經濟、資本運作、國家戰略的牽引下,不動產生態,將呈現出萬物向陽、生生不息的景象。企業要生存壯大,一定要用謀發展的眼光,用做平臺的思維,主動鏈接、主導整合、主推賦能,把產業的邊界打通,將資源的價值提升,進化成“不動產生態的神經網絡”。


管理大師德魯克曾說,戰略不是研究我們未來做什么,而是研究我們今天做什么,才有未來。經營之道無常態,公司要主動改變,走戰略升級之路,才能在當下有所作為,達成愿景目標。

應對行業邊界、商業邏輯的動態變化,公司將以“保利發展”這一全新的企業定位,立志成為“不動產生態發展平臺”,通過聚能、賦能、釋能的方式:

成為客戶資產增值、消費升級的同行者;

成為員工事業有成、生活美滿的同行者;

成為合作伙伴誠信可靠、基業長青的同行者;

成為投資人穩健務實、價值投資的同行者。

保利發展,是你我的美好生活同行者。


在更高的發展定位上,公司要賦予“一主兩翼”戰略更具時代意義的內涵:

地產開發主業:

以不動產投資開發為主體,鞏固實業經營的戰略根基

“保利地產”這個品牌,傾注了每一代保利創業者、守業者的心血。今天,我們要以發揚者的心態,堅定地把它做強、做優、做大。地產開發主業,承擔起強基固本、創新引領的重要作用。

中國的商品房市場,終將走向峰值時代,如何提升市場地位,公司是做好了準備的:一是提升儲備質量。我們堅持深耕三大城市群,堅持研判基本面,不盲目追高,保證了當前一億多平方米的資源儲備,地域分布好,產品結構優,盈利能力強;二是升級增長方式。中央企業、國有資本投資試點公司、軍隊DNA,是保利所特有的身份標識,是業界無法比擬的資源整合優勢。增長方式的升級,就是提高各類資源的控制能力,加強行業生態的戰略聯盟,更深度地參與城市更新、鄉村振興、產業導入與基礎建設。


社區消費翼的升級:

以產業鏈與資產經營為基礎,提供美好生活服務

這是最激動人心的業務集群,因為在不動產生態中,有不少千億級、萬億級的市場大蛋糕。以不動產為圓心,我們通過兩條主線,串聯起客戶美好生活的每一個印記。

首先,是產業鏈的延伸與創新,它讓保利發展與合作伙伴、投資人、創業者緊密相連。

保利建筑以產業鏈資源整合平臺的姿態,對接“三大趨勢”,力爭成為公司第二個千億級流量的板塊:一是存量改造時代,在設計、家裝、智能化方面發力;二是大基建時代,雄安新區、粵港澳大灣區、各地的產業新城,即將進入高強度開發階段,通過并購與資本運作,我們要有策略地進入基建領域;三是美麗中國時代,治污欠賬多,要還原青山綠水,工業化、裝配式的新技術,以及與環境友好的新型建材,將是重要增量。

其次,是美好生活的綜合服務,它是保利發展與客戶、社會、家國對話的直接窗口。

從保利發展的角度,客戶的美好生活要從三個維度去實現:

美好生活,要體現在社區服務的品質上。客戶住進我們開發的房子,就要保證得到最完善的服務。保利物業是鏈接社區消費場景的重要載體,3萬名物業員工,將通過增值服務提供,為業主創造最優價值的生活,成為“中國人文社區價值生活服務商”。

美好生活,要體現在資產增值的管理上。在個人資產管理上,保利經紀對標世界五大行,要成為不動產投資管理的專家,在資產購置與價值管理方面,為客戶提供專業的意見。借助與合富輝煌的業務整合,代理業務將全力沖刺行業第一;在公共資產管理上,保利商業聚焦酒店、購物中心、社區商超三種業態,重點布局世界級城市群、經濟圈,以輕資產輸出的方式,成為城市和美生活的見證者;保利公寓踐行“租購并舉”理念,滿足各層次客群的租賃需求。同時,發揮保利優勢,深度開發多種類型用地,盤活村集體、國企與軍隊資產,實現城市資產的二次增值;保利會展的自主品牌禮品展、養老展,擁有較高的行業美譽度。在多個重點城市,具備運營大型會展場館、高端論壇會址的經驗。下一步,通過并購拓展,瞄準世界級、國家級專業展會,以及地標性場館的運營。

美好生活,還應體現在客戶痛點的解決上。當前,醫療、教育、文娛資源的不足,是老百姓最頭疼、最關注的問題。結合我們對不動產生態的理解,保利“三位一體”的養老戰略,將順位升級為大健康戰略,保利康養,通過核心城市的專業機構、小微社區的云服務平臺,為客戶提供及時、便利的醫養與健康管理服務;保利教育落子保利社區,儲備項目百個,將聚焦K12教育,提供早教、幼教、基礎教育、課外教育的一站式服務;保利文旅,整合旅游地產、高爾夫球場、體育場館、主題公園、文化產業園等資源,打造合家歡體驗的文旅產業集群。


房地產金融翼的升級:

以產業金融服務為基礎,實施產業資本運作

公司在中國率先開展房地產基金業務,當前已形成千億規模,處于行業龍頭地位。保利金控,將緊密圍繞公司重點發展的板塊,用資本賦能產業,用產業推動發展。在未來,重點增強三種能力:不動產開發的募、投、建、融、管、退能力;產業鏈的投資發展能力;不動產生態的資本運作能力。

同時,我們正式把產業孵化,列為重要業務板塊。保利科創,將承擔起創業計劃孵化的重任。通過產融結合、激勵約束體系的設計,讓市場化機制,在本輪戰略升級中發揮關鍵作用。


保利發展,將與創業者同行。創業者可以是我們的員工,可以是優質的企業伙伴,也可以是擁有資源整合能力的團隊。具備增長潛力的產業,只要有利于國有資本增值,采用娶進來、嫁出去、聯合干等多種模式,輸送進入資本運作通道,接受資本市場的考驗,加速成長。


戰略升級后,公司將以不動產開發投資為主,以提供美好生活服務、實施產業資本運作為兩翼,把保利建筑、保利物業等11個板塊,將升位為與保利地產平行發展的業務單元。


保利發展將賦予這些產業更廣闊的戰略空間,更開放的市場機制,加速業務的成長。


發展,是歷史沉淀的傳承發揚,是新生事物的進化升級。

保利發展,將堅守“不動產投資開發央企排頭兵”的站位,以穩健優異的經營業績,力爭重返行業前三。

保利發展,將與客戶、員工、合作伙伴、投資人、創業者同行,以產融結合的發展理念,同創和諧共榮的行業生態。

保利發展,不動產生態發展平臺,美好生活同行者,升級起航正當時!


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